DIANA ACUÑA: AA CONSULTA PLANEACION

CONSULTA PLANEACION

Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin especifico, luego lo siguiente es como alcanzarlo.
Importancia de la planeación: propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Proceso de planeación:
1. Propósitos: la planeación se inicia con la definición de propósitos, estos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter del grupo. Los propósitos desarrollan el plan estratégico.
2. Premisas: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso de desarrollo de la organización.
3. Visión: parte del planteamiento estratégico.: la visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo.
4. Los objetivos: son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar. El objetivo abarca una dimensión de la visión. Se dice que son sinónimo de meta.
5. Estrategia: Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de utilizar el logro de los objetivos de la empresa. Se recoge en documentos formales conocidos como planes.

Ventajas y desventajas de la planeación:
Ventajas:
- Contribuye a actividades ordenadas y prepositivas
- Señala necesidades de cambio futuras.
- Proporciona una base para el control
- Fomenta el logro de objetivos
- Obliga a la visualización de un todo
- Aumenta y equilibra la utilización de instalaciones.

Desventajas:
- La planeación está limitada
- L planeación cuesta demasiado
- La planeación tiene barreras sicológicas.
- Ahoga la iniciativa
- La planeación demora las acciones.

Tipos de planes:
- Marco temporal: CORTO, MEDIANO, ARGO PLAZO.
- Por su especialidad o frecuencia: ESPECIFICO, TECNICO, PERMANENTE
Por su amplitud: se divide en:
· Planeamiento estratégico: Se lleva acabo a nivel directivo, se realiza a través de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico.
· Planeamiento táctico: proceso continúo a futuro cercano, racionar d toma de decisiones, determina curso de acciones, es cíclica permite evaluar mientras se ejecuta.
· Planeamiento operativo: se da en los empleados del bajo nivel de la organización, incluye realización de tareas bien hechas y operaciones debidamente racionalizadas.
· Planeamiento normativo: conformación de normas, políticas y reglas establecidas para la organización. Se aplica a áreas muy específicas para mantener un control en la planeación.