TRABAJOS EN CLASE
CARGOS PUBLICOS
Presidencia: Álvaro Uribe Vélez.
Ministerios: -Interior y Justicia: Carlos Holguín Sardi
-Relaciones exteriores: Fernando Araujo Perdomo
-Hacienda y Crédito: Oscar Iván Zuluaga Escobar
-Defensa Nacional: Juan Manuel Santos Calderón
-Agricultura y Desarrollo: Andrés Felipe Arias
-Protección Social: Diego Palacio Betancourt
-Minas y Energía: Hernán Martínez Torres
-Comercio, Industria y Turismo: Luis Guillermo Plata
-Educación Nacional: Cecilia María Vélez White
-Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial: Juan Lozano
-Comunicaciones: María del Rosario Guerra
-Transporte y Obras Públicas: Andrés Gallego Henao
-Cultura: Paula Marcela Moreno
Fiscalía General: Mario Iguarán
Procuraduría General: Edgardo José Maya Villazón
Contraloría General: Julio Cesar Turbay Quintero
EXPOSICION EMPRESA
DIACO S.A.
DIACO S.A. es una compañía industrial colombiana, productora de aceros bajo las normas internacionales de calidad establecidas por la ISO 9001 2000 y sus productos son reconocidos y contramarcados como DIACO.
Es una compañía semi-integrada, lo que quiere decir que su materia prima base para la producción de acero es la Chatarra de hierro y acero reciclable. Esto permite que Diaco S.A. esté siempre comprometida con el medio ambiente no solamente mediante sus estrategias y alianzas de recolección sino en todo el proceso productivo, además de ser partícipe de manera indirecta en la generación de empleo, apoyando a los pequeños y medianos recolectores de material reciclable.
DIACO S.A. surge como resultado de la fusión de algunas empresas del sector Siderúrgico que a lo largo de los últimos 60 años han venido naciendo y creciendo en Colombia producto del empuje y empeño de diversas culturas como la Vallecaucana, Boyacense, Bogotana, Antioqueña y Costeña entre otras. Estos pujantes colombianos tuvieron la visión de crear en el país industrias manufactureras de acero. Es así como; entre los años 1997 y 2001 en medio de un quinquenio de recesión nacional donde se vieron afectadas muchas empresas de diversos sectores, como los de la construcción, agrícola, industrial; las siderúrgicas del Muña, Boyacá, Caribe, Medellín, Armaduras Heliacero, y la Distribuidora de Aceros Colombianos se fusionaron en una sola compañía para conformar lo que entonces se llamó Grupo Siderúrgico Diaco S.A.
Hoy contamos con tres plantas productoras localizadas estratégicamente en diferentes zonas del país como son: La planta de Tuta en Boyacá, la planta de Cali en el Valle del Cauca y la planta del Muña en inmediaciones de Bogotá D.C. Tenemos centros de distribución para atender a nuestros clientes en: Bucaramanga, Cúcuta, Medellín y Tuta. Operamos a través de Alianzas con nuestros principales proveedores de Materia Prima en: Barranquilla, Cúcuta, Medellín, Cartagena y Bogotá. Adicionalmente, captamos chatarra en las plantas de Tuta y Muña.
Las acciones de la Empresa estarán orientadas hacia la responsabilidad social de preservación del medio ambiente, buscando lograr las siguientes metas:
*Satisfacer las necesidades de conservar el medio ambiente, buscando la mejoría continua de nuestros procesos, dentro de los conceptos de producción limpia.
*Tratar planificadamente las potenciales fuentes de contaminación del aire, del agua y del suelo, en conformidad con el plan de acción definido por el Sistema.
*Garantizar el desempeño ambiental de los tratamientos realizados, de forma adecuada y permanente.
*Atender a las exigencias de la legislación ambiental Nacional vigente.
LA PLANEACIÓN
Es una función administrativa en la que se prevee cualquier circunstancia del futuro, por medio de una organización actual, que sirva de guía o camino para llegar a un determinado fin anteriormente establecido.
La función de planeación es una toma de decisiones para llegar a una meta. Esa toma de decisiones se hace bajo varios aspectos como seleccionar entre varias opciones estableciendo objetivos, políticas, procedimientos y los programas de una empresa.
Tipos de planes
· Corto plazo: se determinan para realizarlos en un tiempo menor o igual a un año.
*Inmediatos: hasta los 6 meses
*Mediatos: mayor a 6 meses o menor a 12 meses
· Mediano plazo: se delimita por un periodo de 1 a 3 años.
· Largo plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a 3 años.
Planeación estratégica
Establece los lineamientos generales de la planeación sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos) es diseñado por los miembros de mayor jerarquía y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización.
Táctica o funcional
Determina planes mas específicos, esta formada por los gerentes funcionales, con el fin de poner en practica los recursos de la empresa.
Operativa
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades mas detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.
LAS 100 EMPRESAS MÁS GRANDES DE COLOMBIA
1. Ecopetrol
2. Almacenes Éxito
3. Organización Terpel
4. Comcel
5. Bavaria
6. Exxonmobil
7. Telefonía Colombia
8. General Motors
9. Cementos Argos
10. Grupo Nacional de Chocolates
11. EEPPM
12. Avianca
13. Carrefour
14. Chevron Petroleum
15. Olímpica
16. Sofasa
17. Saludcoop EPS
18. Drummond
19. Codensa
20. BP Exploration Company
21. ISS
22. Carbón Cerrejón Limited
23. Alkosto
24. Petrobras
25. Electricaribe
26. Postobon
27. ETB
28. Hocol
29. Cerromatoso
30. CCA Mazda
31. Coomeva EPS
32. Emgesa
33. Cerrejón Zona Norte
34. Colanta
35. Colsubsidio
36. Propilco
37. Emcali
38. Occidental de Colombia Inc
39. Cafam
40. EPM Telecomunicaciones
41. Cemex Colombia
42. EAAB
43. Isagen
44. Sodimac
45. Monómeros Colombo Venezolanos
46. Productos de Colombia
47. Occidental Andina LLC
48. Nestlé de Colombia
49. Industria Nacional De Gaseosas SA
50. Hyundai
51. Carcafé
52. Almacenes la 14
53. Alpina
54. Diaco
55. Gas Natural
56. Colgate- Palmolive
57. Colombina
58. Mexichem Resinas Colombia SA
59. Centelsa
60. Compensar
61. Colceramica
62. ISA
63. Belcorp- Belstar
64. Hewllett Packard
65. Colombia Movil
66. Samsung Electronics
67. Colombiana Kimberly Colpapel
68. Epsa
69. salud Total
70. Smurfit Kappa Cartón de Colombia
71. Gecolsa
72. LG Eleectronics
73. Peldar
74. Tecnoquimicas
75. Avon Colombia
76. Fabricato Tejicondor
77. Copidrogas
78. Brío de Colombia
79. Siemens
80. Productos Familia
81. Protec & Gamble
82. Susalud
83. Mabe
84. Copservir
85. Central de Inversiones
86. Rica Rondo
87. Distribuidora Nissan
88. Riopaila Castilla
89. Propal
90. Schlumberger Surenco
91. Makro Supermayorista
92. Manufactureras Eliot
93. Enka
94. Electrificadora Santander
95. Contegral
96. EPS Sanitas
97. Johnson & Johnson
98. Comfenalco Antioquia
99. Acerías Paz del Rio
100. RCN Televisión.
MANUAL DE FUNCIONES
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las decisiones mas acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que deben ser cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el periodo, los problemas o inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de gestión.
Contenido del manual de funciones
Cargo, código, grado, ubicación del cargo, división, sección, unidad o clasificación por planta, movible, salario básico, prestaciones básicas, perfil, requisitos, estudio – homologaciones y/o antecedentes (interno y externo, funciones básicas basado en el procedimiento) funciones adicionales, permanentes o temporales, responsabilidades, obligaciones y deberes (rendimiento y elementos) Derechos, deberes, fecha de elaboración, aprobación por el jefe jerárquico, firma del empleado en señal de conocimiento, acuerdo, observaciones.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
El manual de procedimientos se orienta a especificar ciertos detalles de las actividades que normalmente se ejecutan en una empresa con el fin de unificar criterios al interior de la empresa, a recuperar la información de la forma, mas adecuada asegurando su calidad y por ultimo agilizar la circulación de la información para que esta llegue oportunamente a las secciones que la requieren.
Tipos de procedimientos:
· Lineales: se ejecutan siempre igual.
· Ramificados: la pauta de ejecución sujeta a criterios.
MODELOS GERENCIALES
· Planeación estratégica: implica un adecuado análisis del entorno, un concienzudo estudio del mercado y la formulación y diseño de estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio.
· Calidad total: Consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados los cuales se enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del mercado.
· Kaizen (mejoramiento continuo): modelo semejante a la calidad. Se diferencia de esta manera como se implanta; la calidad se lleva a cabo como un proceso de choque mientras que kaizen se lleva de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente.
· Justo a tiempo: Enfatiza una filosofía de la calidad de la fuente queriendo significar que deben hacerse bien las cosas desde la primera vez con un control adecuado del proceso.
· Desarrollo a escala humana: Se basa en un cambio radical del concepto de participación de personas en el proceso productivo de las empresas que tradicionalmente ha tenido denominaciones como recurso humanos.
· Benchmarking: Es un proceso sistemático, estructurado, formal, etc. Que sirve para evaluar, comprender, comparar las mejores prácticas comerciales, productos y servicios que consideremos líderes y que en algún momento constituyen nuestra competencia.
· Reingeniería: Es la revisión y replanteamiento de la organización enfocada al diseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad y la optimización de tareas.
· Empoderamiento: implica un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestre su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad que medie la presencia de una autoridad.
· Outsoursing: Proceso planificado de transferencia de actividades para que estas sean realizadas por subcontratistas o terceros.
· Hoshin Kanri: Implica el adecuado despliegue de las decisiones estratégicas mediante la participación de todos los miembros de la organización para lograr los objetivos organizacionales con la debida divulgación y apropiación de políticas estratégicas.
· Prospectiva: Es la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable dependiendo únicamente del conocimiento.
· Modelo sistema viable: Se explica las características estructurales de una organización social que aprende a adaptarse rápidamente a las exigencias del entorno y a producir respuestas apropiadas que garanticen su supervivencia.
· Gerencia de conocimiento: Es la capacidad de recolectar datos y transformarlos en conocimiento.
· Servucción: Es el proceso de fabricación o manufactura del servicio.
SOPORTES DE CONTABILIDAD
Cotización: Es un documento informativo que no genera registro contable, donde se fija el precio y las características de un producto.
Remisión: Se utiliza para ejecutar la entrega de los bienes vendidos, en el cual la persona que recibe el producto deja constancia de su conformidad y con ello queda concretado el derecho del vendedor a cobrar y la obligación del comprador a pagar.
Pedido: Se utiliza para formular un pedido de compra a un comerciante, pero no implica la obligación de realizar dicha compra.
Factura: En ella se describen los artículos comprados o vendidos, los fletes e impuestos que se causen y las condiciones de pago.
Cheque: Es un titulo valor por medio del cual una persona llamada girador ordena a un banco llamado girado que pague una determinada suma de dinero a la orden de un tercero llamado beneficiario.
Recibo de consignación bancaria: Este es un comprobante que elaboran los bancos y suministran a sus clientes para que los diligencien al consignar. El original queda en el banco y una copia con el sello del cajero o el timbre de la maquina registradora, sirve para la contabilidad de la empresa que consigna.
Comprobante de ingreso: Es un soporte de contabilidad en el cual constan los ingresos en efectivo recaudados por la empresa. En este se contabiliza con un debito a la cuenta de caja y el crédito de acuerdo con su contenido o concepto del pago recibido.
Comprobante de caja: Documento que sirve como evidencia de la autoridad que se tiene para autorizar un desembolso en efectivo.
Comprobante de egreso: Es un soporte de contabilidad que respalda el pago de una determinada cantidad de dinero por medio de un cheque. Para mayor control en el comprobante de pago queda copia del cheque, ya que el titulo valor se entrega al beneficiario.
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