SEBASTIAN CASTILLO

EMPRESA

La empresa es una organización que presta un bien o un servicio pretendiendo recibir remuneración lucrativa. También se caracteriza por tener una razón social. En la economía industrial realiza la mayor parte de las actividades económicas. Realiza estas actividades económicas gracias a los aportes de sus socios.

Empresa privada: como su nombre lo indica su producción es para su propio beneficio, pero va dirigida al sector publico. Su dinero no pasa a manos del estado.

Empresa asociada: se da cuando las empresas se unen teniendo cada una entre el 20 y el 50% de la otra.

Holdings: se da cuando una empresa matriz es propietaria de otra u otras empresas y su actividad económica es dirigida por la matriz.

Empresa solidaria: es la empresa controlada por la matriz, la cual posee mas del 50% de acciones de esta empresa.

Empresa pública: es aquella empresa que su dinero va destinado al estado


CLASIFICACION SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA:

Agropecuarias: dedicadas a las actividades como la agricultura y la ganadería.

Mineras: explotan recursos del subsuelo. Petróleo, auríferas, piedras minerales.

Industriales: se dedican a la transformación de la materia en un producto.

Comerciales: se dedican a la compra y venta de productos ya existentes.

Servicios: su actividad económica es la venta de productos intangibles como educación, asesorías empresariales jurídicas, entre otros.


CLASIFICACION SEGÚN TAMAÑO:


Microempresa: es aquella que tiene menos de 10 trabajadores.

Pequeña: es aquella que tiene entre10 y 50 trabajadores

Mediana: es aquella que tiene entre 50 y 100 trabajadores

Grande: es aquella que tiene entre100 y 500 trabajadores

Macro empresa: es aquella que tiene más de 500 trabajadores.
Soportes contables

Cotización: La cotización es aquel documento que el departamento de compras usa en una negociación.
También se denomina cotización a las cuantías que los trabajadores deben ingresar al estado en concepto de aportación a la seguridad social. Este tipo de aportación en algunos países recibe el nombre de cotización previsional, y es la fracción, usualmente mensual, de un sueldo o salario depositado por el empleado o empleador (mediante retención) en un sistema de seguridad social.
Pedido: lista de encargos a un fabricante o vendedor. Cantidad de un artículo que se le encarga a un proveedor.
Remisión: es el acto jurídico mediante el cual una persona que es acreedora de otra decide renunciar a su derecho frente a la otra, liberando del pago al deudor.
La remisión se hace a título gratuito, es decir, sin recibir nada a cambio.
Factura: es un documento que refleja la entrega de un producto o la provisión de un servicio, junto a la fecha de devengo, además de indicar la cantidad a pagar como contraprestación.
En la factura se encuentran los datos del expedidor y del destinatario, el detalle de los productos y servicios suministrados, los precios unitarios, los precios totales, los descuentos y los impuestos.
Comprobante de ingreso: es el documento soporte de dinero que la empresa recibe por algún concepto.
Comprobante de egreso: soporte de contabilidad que respalda el pago de una determinada cantidad de dinero `por medio de un cheque.
Consignación: envío que hace un comerciante a otro con el objeto de que este ultimo venda por lo cual recibirá una comisión.
Cheque: es un documento bancario en el que la persona que es autorizada para extraer dinero de una cuenta (por ejemplo, el titular), extiende a otra persona una autorización para retirar una determinada cantidad de dinero de su cuenta, prescindiendo de la presencia del titular de la cuenta bancaria.








Sociedades comerciales

Empresa unipersonal: Una persona natural o jurídica que reúna las cualidades para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de una o varias actividades de carácter mercantil. La empresa unipersonal, una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurídica"(Art.71 de la Ley 222 de 1995). Se denominará bajo la expresión "empresa unipersonal" o la sigla "E.U".


Empresas Asociativas de Trabajo Organizaciones económicas productivas, cuyos asociados aportan su capacidad laboral, por tiempo indefinido y algunos además entregan al servicio de la organización una tecnología o destreza, u otros activos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
La razón social deberá ir acompañada de la denominación de "Empresa Asociativa de Trabajo" o "E.A.T".


Sociedad de responsabilidad limitada: Asamblea de asociados y el representante legal y su nombre podrá ser razón social o denominación social, seguida de la palabra LIMITADA o LTDA abreviadamente.


Sociedad anónima: Capital social se divide en acciones de igual valor y los socios tendrán tantos votos como acciones posea. Capital autorizado, capital suscrito, capital pagado.


Sociedad colectiva: socios responden solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales. Nombre completo o el solo apellido de alguno o algunos de los socios seguido de las expresiones "y compañía", "hermanos", "e hijos“.Cada socio tendrá voto en las decisiones de la junta sin importar el valor de su participación. Disolución de la sociedad colectiva puede darse ya sea por muerte, por incapacidad o renuncia de algunos de los socios.


Sociedad en comandita: Socios gestores o colectivos y, socios comanditarios. Nombre completo o sólo el apellido de uno o más socios colectivos y se agregará la expresión "y compañía" o la abreviatura "& Cía." El capital social se divide en cuotas de igual valor. Administración esta asignada a todos y cada uno de los socios colectivos. Disolución por la desaparición de una de las categorías de la sociedad, ya sea de los socios colectivos o comanditarios







Cámara de comercio

El primer requisito para legalizar una empresa ante la cámara de comercio es inscribirse en el R.U.T y en el N.I.T.


Que es el R.U.T.:

Es el registro único tributario, administrado por la DIAN y constituye el mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar a los siguientes sujetos:

• Las personas o entidades la calidad de contribuyentes declarantes de impuestos sobre la renta y no sobre ingresos y patrimonio.
• Los responsables del régimen común y los pertenecientes al regimen simplificado.
• Los agentes retenedores.
• Los usuarios aduaneros.


Que es el N.I.T.:

El número de identificación tributario, constituye el código de identificación de los inscritos en el R.U.T.

Este número lo asigna la DIAN a las personas naturales o jurídicas con obligaciones administradas por la DIAN. El N.I.T.

Esta compuesto de 9 dígitos si se trata de personas jurídicas. Después aparece un guión y un número de identificación.

Obligaciones empresariales:

Obligaciones mercantiles: matricularse en el registro mercantil, inscribir en el registro mercantil todos los libros, actos y documentos que la ley exija, llevar al contabilidad conforme a las exigencias legales.

Obligaciones laborales: elaborar y suscribir los contratos de trabajo, cumplir con las prestaciones sociales a cargo de los empleadores, cumplir con las obligaciones laborales periódicas de los empresarios.

Obligaciones tributarias: registrarse como responsable del impuesto de renta, registrarse como responsable del IVA, inscribirse como agente retenedor, declarar y pagar los impuestos de timbre.






Liderazgo

Es la influencia interpersonal ejercida en una situación a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

El liderazgo se define como la dirección de un grupo social u otra colectividad.

En primer termino el liderazgo involucra a otras personas, los miembros del grupo dada su voluntad para aceptar las ordenes del líder, ayudan a definir la posición del líder lo cual permite que transcurra un proceso.

En segundo lugar el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad de usar las diferentes formas del poder para influir en sus seguidores. De hecho algunos líderes militares han influido en los soldados para que maten y otros lideres empresariales han influido en sus empleados para que hagan sacrificios personales por la compañía.




































El informe

El informe es la presentación escrita de hechos o investigaciones realizadas. Se elabora con mucha frecuencia en las empresas comerciales y estatales.

Características:

• Se describe un problema, las recomendaciones, conclusiones y posibles soluciones.
• Casi siempre se dirige a un superior jerárquico.
• Puede variar en cuanto al tamaño y al contenido.
• Es de carácter interno
• Puede ir acompañado de anexos: cuadros, fotografias, dibujos planos mapas, planos, etc.
• Se presentan con el fin de buscar soluciones practicas a una circunstancia.

Clases:

• Informe general, ordinario o regular.
• Informe técnico.

Partes:

• Titulo: esta relacionado con la índole del informe y puede ser de actividades de control.
• Encabezamiento: cuenta con los datos básicos como el autor ya quien va dirigido el informe.
• Problema: muestra el problema o circunstancia por la cual se crea el informe.
• sugerencias o recomendaciones: es la parte mas importante del informe debido a que en esta parte se le dan las posibles soluciones al problema que planteaba el in forme en un comienzo.
• Datos del autor
• Fecha: que es la que cierra el documento.

















Poder publico


EL ESTADO COLOMBIANO ES:

Estado social de derecho.

República unitaria (unificada en su constitución.

Descentralizada (Delegación de obligaciones y funciones).

Democrática y participativa.

Pluralista.

Respeto por la dignidad humana y el trabajo; se funda en la solidaridad de sus integrantes.

Prevalece el interés general.
CONTROL DE LOS RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES


El gobierno debe implementar normas de Control Interno para proteger los bienes de uso público, parque naturales, tierras comunales, etc.

La nación es propietaria del patrimonio arqueológico y cultural.

El estado debe proteger el medio ambiente y fomentar la educación para este fin.
El gobierno frente a los recursos naturales debe:

Planificar su manejo y aprovechamiento.

Conservación.

Restauración y sustitución.

Imponer sanciones por su deterioro.

Exigir reparación del daño causado.

RAMAS DEL PODER PUBLICO: ESTRUCTURA DEL ESTADO
NIVEL RAMA LEGISLATIVA RAMA EJECUTIVA RAMA JUDICIAL ORGANO ELECTORAL ORGANISMOS DE CONTROL
NACIONAL CONGRESO DE LA REPUBLICA: Senado y Cámara. Presidente de la República.
Ministros.
Establecimientos públicos.
Empresas comerciales e industriales del Estado.
Economía mixta Corte constitucional
Corte suprema de justicia
Consejo de Estado
Consejo Superior de la Judicatura
Fiscalía General de la Nación

Consejo Nacional electoral
Registraduría Nacional.
Ministerios Públicos Contraloría General de la República
Procuraduría General de la Nación
Defensor del Pueblo Contralor
DEPARTAMENTAL Asamblea departamental Gobernador
Departamentos Adtivos
Empresas comerciales e industriales del departamento.
Economía mixta Tribunales
Superiores
Tribunales de lo Contencioso Adtivo
Jueces Registraduría departamental.
Procuraduría delegada Contraloría departamental
MUNICIPAL Concejo
Municipal Alcalde
Empresas comerciales e industriales del departamento.
Economía mixta.
Departamentos Adtivos Tribunales municipales
Jueces Registraduría municipal. Personero Municipal Contralor municipal.
1. Los municipios se pueden dividir en: - Comunas (Áreas Urbanas),
corregimientos /Áreas Rurales).
2. Dos o más municipios se pueden constituir en áreas metropolitanas
que a su vez pueden convertirse en Distritos.

DISTRITO CAPITAL Consejo Distrital
Juntas.
Administradores
Locales Alcalde Mayor
Alcalde Local Tribunales distritales
Jueces Registraduría
Distrital Personero Contralor Distrital
TERRITORIOS INDIGENAS CONSEJOS INDIGENAS (POR REGLAMENTAR)
1. Los municipios y territorios indígenas podrán constituirse en “provincias” por las Asambleas o por iniciativa del gobernador, de los Alcaldes o por los propios ciudadanos.




































Manual de funciones

El manual de funciones es un instrumento de trabajo el cual contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basado en los respectivos procedimientos , sistemas y normas que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar sus labores sin inferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía o independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores ya que estos podían tomar de manera clara y responsable las decisiones establecidas en cada uno de los cargos.


Objetivos:

• Facilitar el proceso de selección del personal.
• Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
• Servir de base en la calificación de metas y evaluación de los puestos.
• Precisar las funciones de cada cargo.
• Ayudar a la coordinación de actividades y evitar duplicarlas.


CONFORMACION DEL MANUAL:

Identificación:
Este documento debe incorporar:

• Logotipo de la organización
• Nombre oficial de la organización
• Denominación y extensión
• Lugar y fecha de elaboración
• Numero de revisión

Índice o contenido:
Relación de los capítulos y partes que conforman el documento.

Prologo:
Exposición sobre el documento, áreas de aplicación e importancia de su revisión.

Objetivos:
Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.








Avianca


Aerovías nacionales de Colombia es una compañía de aviación que nació en 1919 siendo la primera aerolínea de las Américas y la segunda del mundo. Su primer nombre fue SCADTA (sociedad colombo alemana de transporte aéreo). Sus valores corporativos son seguridad, agilidad, calidez, compromiso, invasión. Su mayor hazaña fue llevar la delegación olímpica colombiana de 1956. Tuvo una crisis económica a finales de la década de los 90 y comienzos del 2000. En 2002 formo la alianza suma que fue disuelta 2 años después.

Avianca en la actualidad se encuentra en un periodo de recuperación, fue comprada por una multinacional brasilera, sin embargo su actual dueño germán efromovich ha mantenido la gran mayoría de las políticas que avianca conservaba.
Tras un detallado y minucioso trabajo de arte y ciencia, Avianca presenta su nueva imagen, la cual conlleva el rescate de sus símbolos insignia, renovados bajo la inspiración de los valores y atributos de un país y de una marca que, como Avianca, está comprometida con la entrega de un servicio seguro, cálido, puntual y ágil. Como un homenaje a las mujeres, a los hombres y a la tierra que le han dado vida a lo largo de sus 85 años, la nueva identidad de Avianca entrelaza los colores patrios con el emblemático cóndor que, en esta nueva fase resurge renovado, reflejando la estela de su vuelo por los cielos.
Avianca da así inicio a un nuevo capítulo en su historia de desarrollo empresarial, en el que busca potenciar su posición como lazo comunicante de los hispano -parlantes que día tras día prefieren sus servicios para llegar o salir de las principales capitales de América y Europa.
Por su parte, el Presidente entrante de Avianca, Fabio Villegas Ramírez, anotó: reorganizada y con su imagen renovada, Avianca inicia una nueva etapa. El gran reto ahora es consolidar su recuperación y hacer de sus servicios algo excepcional, para que pueda crecer en beneficio de los clientes, los Colaboradores y del país todo. En ello nos concentraremos.







La organización
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Principios:
• Debe ser una expresión de los objetivos
• La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo.
• La responsabilidad del superior es absoluta.
• Tener una continuidad en sus procesos, estudiar nuevas tecnicas y aplicaciones.
• No deberán ser responsables ante una misma persona.
• Debe estructurarse lo mas sencillo posible.
• Las criticas de los subalternos deberan ser en privado.
• La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares.
Elementos:
• Estructura: implica el establecimiento fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
• Sistematización: las actividades y recursos deben coordinarse para facilitar el trabajo y eficiencia.
• Jerarquía: la organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad.
• Simplificación: establecer los métodos mas sencillos para poder trabajar de la mejor manera posible.





Recursos empresariales
La empresa representa el punto de convergencia de innumerables factores de producción, es decir de recursos productivos. Es tradicional señalar que los factores de producción que intervienen en todo proceso productivo son la naturaleza el capital y el trabajo. La naturaleza proporciona materias primas que deben procesarse y transformarse en productos o servicios.
El capital provee los medios de pago para adquirir u obtener materias primas y para remunerar la fuerza laboral. El trabajo representa la intervención humana o física en los materiales para convertirlos en materias, productos o servicios.
La empresa es un tipo de propósito social en el que se reúnen diversos recursos para alcanzar determinados objetivos. Sin recursos no se pueden alcanzar los objetivos. Los recursos son medios que tienen las empresas para lograr sus objetivos y realizar sus tareas.

Planificación de recursos empresariales:
Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, Enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Sólo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".





Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse , estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones para tiempo y números necesarios para realizarlos. La planeacion establece el elemento riesgo y las bases para evitarlo o minimizarlo. La planeacion es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema.
Pasos de la planeación:
Deteccion de la oportunidad de acuerdo con:
• El mercado
• La competencia
• Las necesidades y expectativas de los clientes.
• Nuestras fortalezas
• Nuestras debilidades
Establecimiento de objetivos y metas: donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
Consideración de las premisas de planeacion: en que ambiente operan nuestros planes.
Identificación de alternativas: cuales son las mas prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
Elección de alternativas: selección del curso de accion a seguir.
Elaboración de planes de apoyo, por ejemplo:
• Comprar equipos.
• Contratar personal
Planeación táctica:
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.





Plan de contingencia
Es un instrumento de gestión para el buen gobierno de las tecnologías de la información y la comunicación en el dominio del soporte y el desempeño.
Debe ser en documento vivo, actualizándose, corrigiéndose y mejorándose constantemente. No se trata de un documento de revisar exclusivamente en una fecha fija sino que debe estar en permanente cambio.
Los planes de contingencia deberan ser realistas y eficaces. Debera existir un mecanismo a determinar la alternativa que se instrumentara, tomando en cuenta la eficiencia respecto al costo.
Los planes de contingencia deberan tener en cuenta:
• Análisis de Riegos.
• Evaluación del riesgo (en cada sucursal).
• Asignación de prioridades.
• Elaboración de un documento.
• Mantenimiento del plan de contingencia.
• Implementación del plan (acciones correctivas y preventivas).
• Costos del plan de contingencia.
• Distribución y mantenimiento del plan.

Objetivos generales:

• Identificación del escenario
• Objetivos operativos
• Medidas a adoptar
• Minimizar o evitar perdidas.

El plan de contingencia siempre debe ser revisado periódicamente cuando se materializa una amenaza:

• Si la amenaza estaba prevista y las contramedidas fueron eficaces.
• Si la amenaza estaba prevista y las contramedidas fueron ineficaces.
• Si la amenaza no estaba prevista debe hacerse un nuevo analisis de riesgo.










Plan operativo

El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento de la misma (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.

Estructura orgánica:
Toda empresa cuenta de forma explicita o implícita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Toda organización cuenta con una estructura orgánica que puede ser formal cuando es oficialmente reconocida por la organización de lo contrario cuando se da por la naturaleza de conducción de la empresa es implícita.







Modelos gerenciales

Benchmarking: En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
Hoshin kanri: La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia un mismo objetivo.
Planeación estratégica: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Kaisen mejoramiento continuo: modelo para el mejoramiento de los procesos de producción y se basa en hacer las cosas bien desde la primera vez con un control adecuado del proceso.
Calidad total: el producto o servicio de una empresa es su imagen y por lo tanto hay que hacerlo de la mejor manera esto es básicamente el modelo gerencial de calidad total.
Desarrollo a escala humana: es un buen modelo que busca cambiar la forma como se denomina al ser humano en una empresa, ya no como simple mano de obra sino como un ser productivo que es la esencia de la economía misma.











Sistemas económicos

Capitalismo: Es un sistema económico surgido en Europa en el siglo XVI y concebido principalmente al menos de tres formas diferentes dependiendo del énfasis en la consideración de ciertas características como determinantes o intrínsecas respectivamente políticas, culturales y sociales, debido a lo cual las definiciones no se excluyen mutuamente por necesidad.
Una de las interpretaciones más difundidas es la de que en el capitalismo, como sistema económico, predomina el capital sobre el trabajo como elemento de producción y creador de riqueza. El control privado de los bienes de capital sobre otros factores económicos tiene la característica de hacer posible negociar con las propiedades y sus intereses a través de rentas, inversiones, etc. Eso crea el otro distintivo del capitalismo que es el beneficio o ganancia como prioridad en la acción económica en función de la acumulación de capital que por vía de apropiación lockeana puede separarse del trabajo asalariado.

Comunismo: La definición de comunismo puede realizarse desde los enfoques ideológico-filosófico, político y económico, en lo que este aspecto afecta al desarrollo y la evolución de las sociedades humanas. la contradicción permanente entre el trabajo y el capital que se da en el capitalismo, es decir, entre la clase trabajadora (fuerza de trabajo) y la burguesía. Esto da origen a la lucha de clases (como motor de la historia), razón de ser del comunismo como fuerza superadora de un sistema en donde la explotación del trabajo por el capital, compréndase, por los burgueses, es su principal característica: el capitalista en sus diferentes expresiones, por ejemplo el imperialismo.

Socialismo: Término que, desde principios del siglo XIX, designa aquellas teorías y acciones políticas que defienden un sistema económico y político basado en la socialización de los sistemas de producción y en el control estatal (parcial o completo) de los sectores económicos, lo que se oponía frontalmente a los principios del capitalismo. Aunque el objetivo final de los socialistas era establecer una sociedad comunista o sin clases, se han centrado cada vez más en reformas sociales realizadas en el seno del capitalismo. A medida que el movimiento evolucionó y creció, el concepto de socialismo fue adquiriendo diversos significados en función del lugar y la época donde arraigara.














Cronograma



20 de julio de 2008




Hora Actividad
7:00am Despertarme
7:00am-8:00am Cepillarme, bañarme y desayunar
9:00am-11:00am Asistir a misa
11:00am-12:00pm Regresar a la casa y prepararme para el partido
12:00am-1:00pm Preparar el almuerzo
1:00pm-2:00pm Almorzar
2:00pm-3:00pm Encontrarme con mis amigos
3:00pm-5:30pm Esperar el partido en el estadio
5:30pm-7:30pm Ver el partido
7:30-9:00pm Regresar a la casa
10:00pm-11:00pm Cenar
11:00pm Acostarme

























Las 100 empresas mas grandes de Colombia


1 ECOPETROL
2 Éxito
3 Terpel
4 Comcel
5 Bavaria
6 Exxon Mobil
7 Telefónica
8 GM col motores
9 Cemento argos
10 Cnch
11 EEPPMM
12 Avianca
13 Carrefour
14 Chevron petroleum
15 Olímpica
16 Sofasa
17 Saludcoop
18 Drummond
19 Codensa
20 BP exploration company
21 ISS
22 Carbón cerrejón
23 Alkosto
24 Petrobras
25 Electricaribe
26 Postobon
27 Etb
28 Hocol
29 Cerromatoso
30 Cca Mazda
31 Coomeva
32 Emgesa
33 Cerrejon norte
34 Colanta
35 Colsubsidio
36 Propilco
37 Emcali
38 Occidental Colombia
39 Cafam
40 Epm telecomunicaciones
41 Cemex Colombia
42 EAAB
43 Isagen
44 Sodimac
45 Monomero colombo venezolanos
46 Product. De Colombia
47 Occidental andina
48 Nestlé de Colombia
49 Nal gaseosas
50 Hyundai
51 Carcafe
52 Almacenes la 14
53 Alpina
54 Diarco
55 Gas natural
56 Colgate-palmolive
57 Colombina
58 Mexichen reginas
59 Centelsa
60 Compensar
61 Colceramica
62 ISA
63 Belcorp belstar
64 Hewlett Packard
65 Colombia movil
66 Samsung electronics
67 Colombia Kimberly
68 EPSA
69 Salud total
70 Semulfit kopalco
71 Gecolsa
72 LG electronics
73 Peldar
74 Tecnoquimicos
75 Avon Colombia
76 Fabricato de tejidos
77 Copidrogas
78 Brio de Colombia
79 Siemens
80 Familia
81 Procter & Gamble
82 Susalud
83 Mabe
84 Copservir
85 Cent. Inversiones
86 Rica rondo
87 Nissan
88 Riopalia castilla
89 Propal
90 Cent inversiones
91 Rica rondo
92 Nissan
93 Enka
94 Electrificadota Santander
95 Contegral
96 EPS sanitas
97 Comfenalco Antioquia
98 Acerias paz del río
99 Johnson & Johnson
100 RCN television